La pensée visuelle pour rester compétitif dans un monde professionnel en mutation

Dans l’économie actuelle, le rythme du changement est vertigineux. Selon l’OCDE, la durée de vie moyenne d’une compétence technique n’est plus que de 2 ans, contre 30 ans en 1987. Ce constat est sans appel : pour survivre et prospérer professionnellement, la capacité d’apprentissage et d’adaptation est plus que jamais cruciale.

Le Upskilling 

Face à cette obsolescence programmée des compétences, le upskilling émerge comme une stratégie astucieuse. 

Le upskilling, c’est un terme de plus en plus employé pour désigner le processus de formation qui vise à améliorer les compétences existantes d’un salarié pour lui permettre de rester compétitif et efficace dans son métier face aux évolutions constantes.

Un puissant levier de transformation

La pensée visuelle est bien plus qu’une simple technique de communication. C’est avant tout un état d’esprit accompagné de nombreuses techniques qui transcendent les approches traditionnelles. Elles permettent notamment de simplifier des concepts complexes, d’améliorer la mémorisation, de stimuler la créativité et de faciliter la collaboration entre équipes.

Les applications de la pensée visuelle sont remarquablement variées et concernent de nombreuses professions. C’est pourquoi, nous avons sélectionné dans la carte mentale ci-dessous les 10 principales professions qui bénéficient le plus de la pensée visuelle dans une stratégie de upskilling. Cette carte indique, pour chaque profession, les apports essentiels de la pensée visuelle pour améliorer les compétences existantes.

Un investissement pour son avenir professionnel

Se former à la pensée visuelle, ce n’est pas simplement acquérir une compétence supplémentaire. C’est ouvrir la voie à l’innovation, à la créativité et à une adaptabilité constante dans un monde professionnel qui ne cesse de se réinventer. Nous proposons des ateliers qui permettent à tout professionnel d’intégrer la pensée visuelle et ses principaux outils dans sa stratégie de upskilling.

 

La roue des implications: un outil visuel de choix pour la stratégie

Dans un contexte d’incertitude et de bouleversements de plus en plus intenses, il est particulièrement utile d’explorer les conséquences de certains changements afin d’adapter sa stratégie. Les conséquences d’un changement de rupture se propagent comme une onde, touchant de multiples domaines de manière directe et indirecte.  La roue des implications, inventée par le futurologue Jerome Clayton Glenn (sous le nom de “Future Wheel)”, est un outil visuel puissant qui permet , à travers une exploration structurée et non-linéaire, de visualiser puis d’analyser les conséquences d’un événement ou d’un changement. Je vous propose de la découvrir ici.

C’est notamment un outil visuel de référence dans le cadre de la gestion du changement, de la stratégie et de la prospective.

La Roue des implication est principalement utilisée pour :

  • Explorer l’impact possible de tendances,d’évènements ou de changements

  • Évaluer une décision de lancement ou non d’un projet, compte-tenu des impacts

  • Construire des plans préventifs afin de limiter les risques liés à un changement.

Comment ça marche?

Je vous propose de coupler la méthode de Glenn avec la méthode simple et efficace de la carte à bulle ou “bubble map”. Cette méthode de mapping, utilisée notamment dans mes ateliers de facilitation visuelle, est particulièrement adaptée à la roue des implications du fait de la forme circulaire de chaque élément, idéal pour rayonner de manière circulaire autour du sujet central, tel que l’avait imaginé Jérôme Glenn lorsqu’il avait inventé la roue des implications. Plus les impacts sont éloignés du centre, plus ils sont indirects.
  1. Choisir le thème central de la carte, celui-ci pointe un changement ou une tendance observée

  2. Explorer les conséquences directes (niveau 1): les événements ou conséquences découlant directement du terme central sont placés autour de celui-ci et reliés par des flèches ou des lignes simples.

  3. Explorer conséquences indirectes (niveau 2 et au-delà): Les conséquences indirectes des conséquences directes sont placées autour de ces dernières, également reliées par des flèches ou des lignes.

  • Les flèches ou lignes reliant les conséquences directes et indirectes illustrent les relations de cause à effet.  On peut aller jusqu’à plusieurs niveaux de conséquences à mesure que l’on s’éloigne du centre. Attention néanmoins à ne pas trop complexifier le visuel qui risque ainsi de perdre en clarté et en lisibilité.

  1. Visualisation et analyse : L’analyse de la Roue du Futur permet ainsi d’identifier les impacts potentiels et de développer des stratégies.

Variante par classification des conséquences: Jerome Glenn propose, pour une analyse plus structurée, de procéder par domaines de conséquences: politique, économique, social, technologique, etc. Le choix des domaines de conséquences dépend des objectifs de l’analyse.

Un exemple concret

Voici ci-dessous une roue des implications sur l’utilisation de plus en plus fréquente de l’IA par les élèves. Chaque version a été mise au propre avec XMind.

La première version explore les impacts sans fixer de catégories; la deuxième version est structurée par domaines d’impact. Cliquer sur le images pour agrandir.

Version 1

Version 2

Avantages et limites

La roue des implications est un outil prospectif simple et accessible, stimulant la pensée systémique et facilitant la visualisation de scénarios complexes. Ses principaux atouts sont sa simplicité d’utilisation et sa capacité à encourager une vision globale. Loin des outils de brainstorming non-structurés, elle invite à un premier classement des idées.

Néanmoins, la roue des implications présente certaines limites. La complexité peut rapidement augmenter, rendant l’outil difficile à gérer. Je vous recommande ainsi d’éviter d’aller plus loin que le troisième niveau après le centre. De plus, la qualité de l’analyse dépend fortement de la pertinence des jugements, c’est plus le contenu de la carte obtenue que son apparence qui en feront un outil pertinent. Enfin, il existe un risque de simplification excessive des relations causales et des différentes conséquences envisagées.