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Le Business Model Canvas et le langage des couleurs

Consultant en stratégie, management et organisation, j’utilise auprès de mes clients à la fois les Business Model Canvas et le langage des couleurs

Il m’a semblé opportun de partager ici comment je combine un outil de management avec un outil de stratégie ainsi que les avantages de cette hybridation

Voici comment lier les 2 approches

langage des couleurs

Grâce à sa symbolique, Le langage des couleurs nous aide à mieux comprendre notre fonctionnement, à reconnaître plus facilement le fonctionnement des autres et donc à mieux communiquer, manager, vendre …

Par exemple les personnes au …

Rouge élevé sont centrées sur l’action, sont déterminées et ont beaucoup d’énergie

Jaune élevé sont extraverties, rayonnantes et amicales

Vert élevé sont discrètes et fiables

Bleu élevé sont observatrices et réservées

Pour décupler la puissance de ce langage nous pouvons également coloriser les éléments de contexte, les objectifs (SMART) ainsi que les processus (tel que le business model Canvas)

 

hybridation couleurs BMC

Le business model Canvas

Décrit les principes selon lesquels une organisation créée, délivre et capture de la valeur

Il visualise concrètement la façon dont l’entreprise gagne de l’argent

Représenté par 9 blocs qui décrivent l’économie de l’entreprise, ils couvrent les 4 dimensions de celle-ci

  • Les CLIENTS : les segments de clientèle, la relation client et les canaux représentent le marketing, l’attractivité, la nouveauté, l’innovation donc s’apparentent au jaune
  • L’OFFRE : la proposition de valeur et la différenciation représente notre valeur, nos différences, ce que nous apportons au monde donc s’apparente au vert
  • L’INFRASTRUCTURE : les activités-clés, les ressources-clés et les partenaires représente notre organisation, nos ressources, nos process de production donc s’apparente au bleu
  • La VIABILITÉ FINANCIÈRE : la structure des coûts et la génération des revenus représente notre capacité à gagner de l’argent de façon durable donc s’apparente au rouge

J’utilise en complément la mindmap en mode brainstorming

Conduite du changement

La mindmap me permet à la fois de collecter et de structurer rapidement les idées lors d’un brainstorming. Je l’utilise dans la phase de collecte d’idées tout en les organisant. Ce qui me permet dans un 2ème temps de disposer les idées, une fois validées et organisées, dans la grille du Business Model Canvas. Le résultat est à la fois cohérent et visuellement clair.

Conclusion

La Complémentarité du langage des couleurs, du business model Canvas et des mindmaps

  • Pérennise les résultats
  • Fluidifie et simplifie l’organisation
  • Favorise la cohésion des équipes
  • Développe l’agilité opérationnelle

De surcroît, j’enchante mon client (effet « waouh »), je lui donne plus que ce qui était convenu.

Philippe LAUGEL

Philippe Laugel

www.adpolerh.fr

philippe.laugel@adpolerh.fr